|
|||||||||||||||||||||
 |
|
||||
|
||||
Новини проекту. 25.03.2003
Повідомляємо, що Організаційний комітет продовжує розглядати заявки від консалтингових фірм та підприємств. Ми особисто проінформуємо про результати відбору після ухвалення остаточного рішення, а також розмістимо відповідну інформацію на веб сторінці проекту. Просимо вибачення за затримку та дякуємо за розуміння. Прохання не турбувати телефонними дзвінками.
Проект реструктуризації підприємств в Україні було розроблено Європейським Союзом з метою надання підтримки комерційно життєздатним приватним підприємствам України (або підприємствам, що приватизуються) для покращання їх діяльності шляхом підвищення конкурентоспроможності, впровадження сучасних механізмів управління і забезпечення експертної підтримки з боку іноземних та вітчизняних консультантів. Проект розпочав свою роботу в січні 2003 р. під керівництвом БеарінгПоінт – однієї з найбільших консалтингових компаній в світі. Роботу проекту буде зосереджено на покращанні результатів господарської діяльності підприємств-партнерів, зростанні їх вартості, прискорені економічного зростання і зміцненні приватного сектору в Україні.
Роботу Проекту буде побудовано на аналогічних програмах з реструктуризації,
що їх успішно впроваджували в країнах колишнього СРСР фахівці компанії БеарінгПоінт.
Досягнення компанії БеарінгПоінт в Україні є добре відомими завдяки роботі,
проваджуваній з 1998 р. Реальні результати, досягнуті підприємствами-партнерами
в галузі маркетингу, фінансів і виробничої діяльності, стали основою для успішних
прикладів реструктуризації підприємств, що викладені нижче. Ці приклади доводять,
що реструктуризація є не просто можливою; вона може принести користь усім підприємствам
України. І саме ваше підприємство може стати наступним успішним прикладом!
Реальні результати, досягнуті в рамках минулих проектів:
Покращання руху грошових коштів шляхом продажу за готівку:
- Підприємство-виробник комутаційної апаратури підвищило загальний обсяг продажу за готівку/грошові кошти на 257% і обсяг продажу на експорт на 16% шляхом покращання механізмів стягнення дебіторської заборгованості і переходу виробництва головним чином на засади передоплати. Як результат, заборгованість з заробітної плати скоротилася з 9 місяців до 1 місяця і вперше за останні 5 років підприємство змогло сплатити за опалення заводських приміщень і виробничих цехів. Раскрутка и даже создание сайта от этой компании на супер уровне!
Скорочення запасів готової продукції/покращання руху грошових коштів:
- Підприємство-виробник металевих виробів протягом двох місяців майже на третину (28%) скоротило запаси готової продукції, таким чином значно покращивши рух грошових коштів.
- Підприємство-виробник цегли скоротило більш ніж на 10% надмірні запаси готової продукції, і відтак збільшило грошові потоки на суму понад 1 000 000 грн.
Скорочення витрат:
- Впровадження механізмів енергозбереження на одному з підприємств-виробників вогнестійких матеріалів Донбасу дозволило йому скоротити енерговитрати на суму близько $ 60 000 на рік.
Погашення заборгованості з заробітної плати:
- Одне з металургійних підприємств Східної України спромоглося погасити чотиримісячну заборгованість із заробітної плати, почало регулярно виплачувати заробітну плату своїм працівникам і навіть збільшило її на 20%.
Розвиток експорту:
- Підприємство-виробник металевих виробів отримало й виконало перше замовлення на виготовлення партії цвяхів для одного з великих виробників і дистриб’юторів будівельних матеріалів, і таким чином вийшло на ринок з потенціальним обсягом продажів на сотні тисяч Євро.
Розвиток маркетингу і продажів:
- Розпочавши роботу “з нуля” з бюджетом всього 5 000-8 000 грн. на місяць
і впровадивши систему комісійних на продажі за готівку, новий маркетинговий
центр підприємства-виробника освітлювальних приладів спромігся досягти таких
результатів:
- Обсяги продажу за готівку перевищили 1 500 000 грн. на місяць;
- У порівнянні з попереднім роком, обсяги експорту зросли більш ніж вдвічі;
- Заборгованість з виплат до місцевого та державного бюджету скоротилась на 1 200 000 грн.
Оптимізація діяльності:
- Покращання системи обробки замовлень на одному з м’ясокомбінатів Донбасу дозволило підприємству скоротити витрати, термін доставки готової продукції і покращити планування виробництва;
- 12 окремих дочірніх підприємств судоремонтного заводу було інтегровано в одне підприємство, що наразі пропонує повний спектр судоремонтних послуг. Це дозволило покращити ефективність і підвищити конкурентоспроможність підприємства на міжнародному ринку.
 |